Vie de l'entreprise : 2 questions à… Hervé Bonis

Quels sont selon vous les enjeux du projet stratégique 2026 – 2030 ? 

L’ambition du Conseil de développement territorial du Havre est de renforcer l’attractivité du port comme un carrefour connecté à son hinterland en modes massifiés haute efficacité et de réussir sa transformation en un Hub multiénergie, territoire d’accueil des nouvelles industries. Ce grand objectif passe notamment par :

• le développement d’une stratégie foncière basée sur l’optimisation et la reconfiguration des sites, permettant à la fois de s’adapter à un foncier rare et de compléter l’écosystème portuaire ; 
• l’amélioration de la connectivité et l’intégration logistique avec l’arrière-pays pour faciliter le transport multimodal (rail, route, voies navigables) et réduire les temps de transit. Cela se traduit par le développement, au Havre, d’une organisation logistique multimodale performante et capacitaire ou, à Rouen, d’un HUB multimodal avec des services de haute fréquence ;
• le développement des énergies renouvelables en créant un environnement qui permettra leur production, leur stockage et leur soutage. Cela signifie, par exemple, favoriser l’implantation d’opérateurs producteurs et stockistes de ces énergies, développer des points de distribution multi-énergie pour les transporteurs routiers et développer les expérimentations sur les différents modes de transport.

Quel rôle joue le conseil de développement, que vous présidez, dans l’élaboration de ce projet ?  

Les membres du Conseil se sont fortement mobilisés dans le cadre de commissions thématiques pour agréger les grands enjeux identifiés par la place portuaire. 
Ces enjeux ont été déclinés en 35 propositions, dont 10 prioritaires, qui seront portées auprès du Conseil de surveillance pour l’élaboration du projet stratégique.